Experiência publicada
Projetos publicados
Os projetos reunidos nesta página mostram diferentes formas de atuação em cultura e estratégia de segurança do trabalho. Há trabalhos que começaram por um diagnóstico, uma ocorrência, uma decisão de planejamento, uma necessidade de formação ou um programa de transformação cultural.
Os 15 registros apresentam cliente, setor, período e escopo publicado. Em conjunto, formam um repertório público sobre questões trazidas por organizações de diferentes setores. Mostram também o tipo de trabalho desenvolvido em cada contexto.
O que este conjunto de projetos revela
Cultura de segurança não chega às organizações pela mesma porta. Em alguns casos, a questão está na liderança. Em outros, na forma de investigar ocorrências, organizar prioridades, comunicar riscos ou preparar as equipes.
O ponto de entrada muda. A questão central permanece: como fazer com que segurança deixe de existir apenas em políticas e programas? Como levá-la às decisões da organização?
Projetos
Coca-Cola
Setor: Bebidas Ano: 2018
Facilitação do Encontro Anual de Engarrafadores sobre liderança, cultura e desempenho. Condução da Arena de Segurança. Participação na criação do protocolo e em quatro diagnósticos de cultura de segurança.
General Electric
Setor: Energia eólica Ano: 2017
Desenvolvimento de um conjunto de ferramentas de segurança para projetos de construção, além de campanhas e materiais sobre percepção de risco. Treinamento no programa de percepção de risco dos parques eólicos geridos pela equipe GE.
Johnson & Johnson
Setor: Bens de consumo e beleza Ano: 2019
Treinamento de liderança sobre cultura de segurança e percepção de risco, além de ferramentas de comunicação, campanhas e jogos.
Bayer
Setor: Farmacêutico Ano: 2019
Apoio à investigação de incidentes, treinamentos para Brasil e América Latina, diagnósticos de cultura de segurança e desenvolvimento de campanha de proteção das mãos.
DHL
Setor: Logística e transportes Ano: 2019
Construção de referência para gestão de armazéns, treinamento em investigação de ocorrências, desenvolvimento de ferramentas proativas e calendário de campanhas alinhado à estratégia global.
Raízen
Setor: Energia Ano: 2017
Desenvolvimento de guia de competências de segurança para liderança e do Programa Donos da Segurança. Treinamentos, revisão do programa de gestão de terceiros e apoio ao planejamento estratégico de segurança.
Carrefour
Setor: Varejo Ano: 2019
Desenvolvimento de vídeo para integração em centro de distribuição e condução de oficina com equipes de Segurança, Meio Ambiente e Saúde.
EMS
Setor: Farmacêutico Ano: 2020
Treinamento da fábrica de Manaus em cultura de segurança e da equipe de Segurança, Meio Ambiente e Saúde de São Paulo.
Coca-Cola FEMSA
Setor: Bebidas Ano: 2017
Desenvolvimento de plano estratégico para transformação da cultura de segurança e apoio à implementação de regras de ouro. Trabalho com equipes de liderança e operação.
Citrosuco
Setor: Alimentos Ano: 2018
Atuação em operações do Brasil e da Bélgica. O trabalho envolveu planejamento estratégico, reporte de ocorrências, regras de ouro, desenvolvimento da equipe e apoio ao programa de transformação cultural.
InterCement
Setor: Materiais de construção Ano: 2019
Atuação no Brasil, em Moçambique, na África do Sul e no Egito. O trabalho envolveu análise de indicadores, planejamento estratégico, desenvolvimento de equipes e apoio à transformação cultural. Incluiu também diagnóstico nas unidades brasileiras.
CHS
Setor: Agricultura Ano: 2018
Condução de oficinas anuais sobre liderança, percepção de risco e comunicação, além de acompanhamento da equipe operacional por seis meses.
CESP
Setor: Energia Ano: 2020
Desenvolvimento de plano estratégico, realização de diagnóstico de cultura de segurança e apoio à definição de regras de ouro e programa de motivação progressiva.
BrasilAgro
Setor: Agricultura Ano: 2020
Atuação no Brasil e no Paraguai, com planejamento estratégico, reporte de incidentes, regras de ouro, desenvolvimento de equipes e apoio à transformação cultural.
Minerva Foods
Setor: Alimentos Ano: 2019
Treinamento de liderança em segurança, percepção de risco e observação comportamental em operações do Brasil, Paraguai e Uruguai. Desenvolvimento de calendário de Diálogo Diário de Segurança.